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1、项目配景：

　　日通国际物流(中国)有限公司在华北、华东、华南三个次要商业地区，创建了由沿海到要地本地、由要地本地向西部，辐射天下紧张运输关键的战略格式，在天下有30个分支机构。日通团体更这天本最大、环球前五的物流公司。

2、项目难点：

     1）日通在环球范畴内关于商业、财政有一致的控制与商业体系；

     2）日通中国必要即顺应其在中国利用的商业体系，又必要满意环球体系的要求，并完成要害数据、流程的打   通。

3、实行效果：

     1）为日通（中国）团体实行了商业办理体系，包管了天下作业的尺度化。

     2）日通商业有空进、空出、海进、海出、国际运输等多种物流形式，体系乐成完成了国际商业本性化与团体尺度化的整合。

     3）支持日通在中国的开展。