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1、巴蜀物流介绍：
巴蜀物流建立于1996年，现有员工200多人，此中大专以上学历占40%，拥有各种初级办理人才50多人。自有车辆２1５辆、签约车辆９00余辆，一切自有车辆都装备GPS体系。公司在上海、成都、重庆设有物流基地，在昆明、贵阳、武汉、合肥、南京、杭州、苏州、北京、广州、深圳设有商业分支机构。次要从事上海、成都、重庆、昆明、贵阳、北京、广州、武汉等东北、华东、华南地区间的支线往复运输及仓储配送商业。
2、面对的题目：
随着公司范围的不停强大，公司现有商业体系无法满意团体化办理的需求，急需使用先辈的物流办理体系来低落因公司范围巨大而形成的物流本钱上升题目．
自１９９６年景立以来，公司失掉了很大的发展，现已成为东北线大型物流企业，现有员工人数２００多人，设有成都／重庆＼上海三大分公司，并在国际紧张物流都会设有分支机构，在物流资源上，巴蜀现拥有自有车２１５辆，签约车辆近千辆,年业务额近3亿；商业形式由单一的国际货运署理开展为聚集专线运输／零担／整车／三方为一体的综合物流商业形式. 但,巨大的机体也给企业带来了办理的困难:
1）部分之间及分公司之间信息流畅不畅招致信息孤岛的构成;
2）团体无法在第临时间理解整个巴蜀物流各分公司/运营部/车队所产 生的本钱及利润,无法第临时间理解各部分KPI稽核状况;
3）异地互委,运营部与车队的独立核算简直无法完成;
4）现有商业体系与OA/CRM/财政体系摆脱,数据无法在体系之间流畅;
5）客户对货品跟踪盘问要求越来越高,古代物流设置装备摆设没有使用到体系中.
3、办理方案
为办理上述题目,j9九游征询团队仔细调研了巴蜀物流现有商业形式,并对流程举行了优化,对题目深化研讨后提出了如下办理方案:
1）运用j9九游科技纯B\S架构的体系,为差别级别部分设定160多种差别权限,并打造了一致 的订单中心,经过一致接单,将订单分拆到各分公司及部分,对分公司/营运部/车队/司机等差别级别辨别举行KPI稽核,最初一致的财政结算出口导入金蝶或用友等财政软件举行一致报账
2）与OA/CRM及卑鄙财政体系供给商举行深度互助,并所有与之做到了EDI数据对接,比方将员工绩效与OA及财政体系对接,完成了依据员工绩效发工作资.
3）使用j9九游公司自主研发的PDA及RFD设置装备摆设,并联合GPS/GIS技能对货品流转历程中及时跟踪,彻底满意了客户对货品精密的跟踪盘问需求.
4、实行后果:
体系实行的相称顺遂,体系将巴蜀物流这个巨大的无机体用神经毗连在一同,大大低落了物流本钱.体系实行后,公司决议计划层可以在第临时间掌握各分公司本钱支付状况以及红利状况,经过对各级各部分的KPI稽核,为决议计划提供了根据;OA体系与人事财政体系的完善对接,办理了困扰巴蜀的信息孤岛题目,信息的流畅到处表现于体系之上;古代物流设置装备摆设与体系的深度交融,大大加速了物流古代化历程.
